习近平总书记在广东考察时强调了建设高素质干部队伍的极端重要性，这一要求为新时代干部工作指明了方向。当前，随着干部队伍建设不断深化，“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向愈发鲜明，广大干部干事创业的热情持续高涨。但在少数地方，仍存在“干得好不如坐得稳”“实绩突出不如关系过硬”的现象，让敢担当、善作为的干部遭遇“有为无位”的困境，严重挫伤队伍积极性。

“有为无位”之弊，在于它颠倒了价值导向，消解了实干动能。例如有基层干部扎根乡村振兴一线，带领群众发展特色产业，却连续三年晋升考察都因“缺乏机关工作经历”被搁置；有干部牵头招商引资，为当地注入经济活力，却在职务调整中让位于资历更深但业绩平平的同事。实干者的付出与回报失衡，不仅让个体寒心，更会形成“多干多错、少干稳妥”的负面暗示，导致“敢闯敢试者退避三舍，庸碌无为者安享其位”的恶性循环，最终迟滞事业发展步伐。

深究“有为无位”的根源，既有考核评价的“标尺偏差”，也有选人用人的“路径依赖”，更有容错机制的“保障缺位”。部分地方考核仍停留在“看材料、听汇报”层面，对基层一线的实绩、群众口碑的权重考量不足，让“假干虚干”者有机可乘，“真干实干”者难以凸显；有的单位选拔干部时固守“论资排辈”“平衡照顾”的旧思路，把资历深浅、任职年限作为首要条件，忽视实绩与潜能；更有甚者，对敢闯敢试的干部缺乏容错护航，一旦出现细微失误就“一票否决”，而“不求有功、但求无过”的“太平官”却能稳坐其位，这种导向让有为者寒心、无为者安心。

破解“有为无位”困局，关键要在“实”字上做文章、在“严”字上立规矩。要校准考核“指挥棒”，建立“日常考核+专项考核+群众评价”的立体评价体系，既考“显绩”也考“潜绩”，把产业发展、民生改善、风险化解等实绩作为核心指标，让有为者“浮出水面”。要畅通晋升“快车道”，破除“论资排辈”“身份壁垒”，对实绩突出、群众公认的干部，打破常规大胆使用，形成“谁干事支持谁、谁成事重用谁”的鲜明导向。要筑牢容错“防火墙”，细化容错免责清单，区分“无意过失”与“故意违纪”，为敢担当、善作为的干部撑腰鼓劲，同时建立澄清正名机制，打击诬告陷害行为。

干部的“作为”是事业发展的基石，合理的“位置”是干事创业的保障。只有让考核更精准、用人更公正、保障更有力，才能让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，真正激发干部队伍的内生动力，为高质量发展注入源源不断的实干动能。（作者：范华兰）